宏康物流 › 人力资源

为建立公司的人才梯队，人力资源中心建立了人才储备库，通过定期人员盘点，筛选有潜质的员工，并将其纳入人才储备库内进行重点培养，不仅为其指定相应的职业生涯规划，还制定详细的培养计划，在培养过程中进行严格考核，使出库的人员都能担当大任，达到人岗的完美匹配；对在一个岗位上兢兢业业工作一年以上者公司还给于轮岗的机会，通过轮岗有效的对人员和岗位进行调整，使能者上、庸者下，使员工主动去寻求能力的提升和态度的转变，从而提高工作效率；同时，以常规制度的形式把能力差的员工调放到其所适应的或不重要的岗位，减小员工的不公平感，降低人力资源调配时的阻力，并开辟了培养复合型人才的新道路。通过内部培训、储备、轮岗及外部专业技术人员的引进使公司人力资源形成良性循环。